Energia Eretica - Transizione Energetica Resiliente

Le aziende tradizionali del settore Power Generation devono necessariamente strutturarsi per gestire la Rivoluzione Normativa del Mercato Europeo dell'Energia, che influenzerà pesantemente la Contrattualistica del settore. Aziende che non sono in grado di accettare la sfida, insita in clausole che legano Supplier OEM all'Owner dell'impianto e prevedono una compartecipazione ai rischi, rimarranno escluse dal mercato. Sempre più l'evoluzione dei contratti vincola il fornitore a far propri i meccanismi del Capacity Market del Paese di installazione dell'impianto. Gli operatori del settore dovranno dunque organizzarsi per avere una dimestichezza con i vari meccanismi in vigore nei vari paesi europei, dovranno agire in ciascun Paese come se fosse un mercato domestico. Questa è una delle sfide del XXI millennio per le Direzioni Commerciali delle imprese dell'Energy 4.0.

Nel 2015, i cittadini di Amburgo hanno votato la rimunicipalizzazione della rete elettrica cittadina, fino a quel momento di proprietà per il 74,9% delle multinazionali Vattenfall e E.ON: i sindacati erano contrari all'operazione, che alla prova dei fatti non si sta però rivelando negativa, per qualità del servizio e sul fronte degli impieghi e dei salari, spiega 《Reclaiming Public Services》. Ciò che sta accadendo in Germania, con ben 284 casi censiti di ritorno al pubblico in ambito elettrico, è perciò molto interessante, perché - spiega Satoko Kishimoto - 《municipalità e cooperative di cittadini giocano un ruolo fondamentale nella transizione energetica avviata nel 2013, quando il governo federale ha deciso di abbandonare l'energia nucleare, dopo Fukushima: era necessario un cambiamento profondo, e le multinazionali che dominavano il mercato non hanno saputo rispondere in maniera adeguata all'agenda di transizione, perché non avevano un vero incentivo al cambiamento》. La